ポストM&A（PMI）

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M&Aの成功を成功させるには…
『M&Aの成立＝成功』ではありません。

成立後の新会社をどれだけバリューアップできるか、そこにM&A成否の答えがあるのです。すなわち、『M&Aの成功』とは、『PMI（経営統合）を成功させること』と言い換えることができます。

PMIの重要性を十分に理解し、早期に着手・実行することがM&Aの成功における最も重要な要因であると言えます。

H2Rコンサルティングでは、株式上場支援および内部統制構築支援において培ったノウハウを活かし、M&Aを成功に導くための最適な提案、実務的な統合作業の実行サポートおよびその後のフォローを行っています。

M&Aの流れ

PMI（統合計画／実行支援）コンサルティング内容

統合後の『新会社としてのあるべき姿』を明確にし、下記の実行により企業価値の向上に貢献します。

・統合によるシナジー効果を実現するための仕組みのアドバイス
・起こり得る経営リスクの事前把握、それに対するコントロール施策の提案
・新会社全体の組織変革推進のためのアドバイス

具体的なコンサルティング内容

戦略

ビジョン／中長期経営目標の明確化
事業ドメインの定義
シナジー実現に向けた事業戦略策定
企業理念／文化の融合方針策定

マーケティング

商品、サービスの把握および整理
価格分析、調査
流通チャネル、販売チャネルの最適化
効果的なプロモーションの支援
高いブランド価値の創造

調査・分析

現状業務フローの把握
業務問題点の指摘
改善案の提示

システム構築支援

業務効率化に伴うシステム計画策定
システム会社選定支援

業務改善

各種業務プロセスの効率化
間接業務の統合
取引条件、各種基準の統合

IT統制、情報セキュリティ

IT全般統制の整備
IT業務処理統制の整備
セキュリティポリシーの整備
プライバシーポリシーの整備

人事制度構築

組織整備（組織構造、職務権限等の再定義）
人事制度整備（資格、報酬等）
各種社内規程の整備

経営アドバイザリー等

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